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服務體系

                
SERVICE SYSTEM

                
三種嚴格規范的制度，幫助洲正提高工作效率
例會制作
 
 
周例會制度
● 每周雙方以例會形式（形式不限）總結上周工作情況及安排本周工作進程
● 參加人員：項目負責人及相關同事
月/季度例會制度
● 每月/季度召開一次各部門管理層溝通會議，總結當月/季度的工作，
提出修正建議并展望下一階段的工作
● 參加人員：總經理級別及以下管理層相關同事
24小時響應制度
 
 
在特殊情況下
客戶可24小時致電洲正該項目負責人，就項目的突發情況尋求解決方案，
如需面對面的溝通會議，洲正該項目核心人員將在最短時間內到達甲方指定
地點展開工作
周總結/月總結報告
 
 
總結報告
每周/月，專項項目組將向甲方提交周/月總結，對每周/月的工作進行匯總
分析（每周更新工作進度、每月提供工作總結報告），對工作上存在的不足
提出修正建議，對下一階段工作安排進行預估

            

            
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